一、总体要求

1、在教学实习和生产任务不满的情况下，最大限度的提高设备使用率。

2、车间承揽外协加工任务，不得影响学院、中心的正常的教学实习、生产任务。

3、个人不得私自承揽外协加工或将刀具、工具、量具外借，否则将给予经济和行政处罚。

4、承揽外协任务，必须按程序办事，手续要清，不得在中心领导未允许的情况下随意欠账。

5、对成批量和价值较高的加工任务，须报中心领导同意，并签定加工协议或合同。

6、创收收入每月在部门工作会议上，由负责统计人员向部门职工通报。

二、成本核算、结算程序

1、使用材料按当时的市场价格计算，适当另加 (收取)管理费用。

2、外协加工完成后，要先办完结算手续，结算清加工费用，方可出厂。

3、交款要填写对外加工结算单，单位部门负责人签字后，到财务交款。

4、承揽外协任务的部门和车间，必须认真进行成本核算。

三、管理提成方法

1、外协定价以车间为主，初步定价主要是车间负责人和操作者先研究确定，再呈报党政联席会研究决定。

2、提成核算，由于创收有限，设置专人从事生产不现实。实习实训中心目前教学任务繁重，外协主要靠业余时间加班完成，为鼓励创收,弥补实习经费，创造生产性实习环境，同时提高职工的积极性，应给予生产人员一定的提成，经研讨，提成比例计算如下。

外协创收收入为实际创收金额扣除6%国税、10%地税，以及创收所用材料、电、低值易耗品等费用后所得，创收提成按创收收入的50%计提，计算公式为:

（以CA6140车床为例，机床6万/台，加工费18元/1小时）

折旧费：年折旧率6.33%，一年260工作日，一天8小时， 则60000×0.0633/（260×8），1.8元/小时。

电费：10KW电动，小时耗电6—7度，6×0.59=3.54元。

税：18×16%=2.88。

管理费：一般按10%计算，则18×10%=1.8元。

合计小时成本 1.8+3.54+2.88+1.8=10.02。

则：小时固定成本占总成本的10.02/18=55.6%，利润加工作量占44.4%，为鼓励创收，工作量的比例按30%提取。

创收提成计算公式：[创收收入 -材料费用] ×30%

实习实训中心