一、要求

1、在教学实习和生产任务不满的情况下，最大限度的提高设备使用率。

2、部门和车间承揽外协加工任务，不得影响学院、中心的正常的教学实习、生产任务。

3、个人不得私自承揽外协加工或将刀具、工具、量具外借，否则将给予经济和行政处罚。

4. 承揽外协任务，必须按程序办事，手续要清，不得在中心领导未允许的情况下随意欠账。对成批量和价值较高的加工任务，须报中心领导同意，并签定加工协议或合同。

二、成本核算、结算程序

1、使用材料按当时的市场价格计算，适当另加 (收取)管理费用。

2. 外协加工完成后，要先办完结算手续，结算清加工费用，方可出厂。

3. 结算程序为逐项认真填写交款通知，单位主管领导签字后，到财务交款，出门证一联由财务部门盖章后方可生效。

4.承揽外协任务的部门和车间，必须认真进行成本核算，不得缺项。

三、提成方法

1、各车间外协创收按实际创收金额扣除6%国税、10%地税、创收所用材料、电、低值易耗品后的一定比例计提。各车间本月创收收入的计算为各车间上月26日至本月25日财务收到款的创收。

将各车间计提公式确定如下:

[创收收入X (1-16%)-材料、电、低值易耗品等]X50%

各车间提成款应全部分配给车间千外协活的职工，车间主任不得以任何方式扣留。

2.中心补贴各车间主任本车间创收提成金额的5%，款项由中心支付，用于电话费、交通费等，剩余部分归车间主任个人，超出部分个人负担。

以上1、2两项款项和学生实习工作量补贴按月结算，于次月15日前向车间兑现。

3.各车间业务招待前应向中心主管人员申请，中心主管人员批准后方可招待，招待费用先由本车间垫付，事后凭正式票据经中心主管人员签字后到财务报销，此项费用计入车间创收成本。但每月的业务招待费不得超过车间本月创收收入的1%，超出部分从车间主任的5%中扣除，车间主任的5%中不够扣除的部分由车间主任本人员担。

4.各车间的车间租赁收入、设备租赁收入全部归中心所有，不计入车间创收。设备租赁时应由设备所在车间派人看管，由中心支付看管费用。节假日每天20元，正常工作日每天10元，看管费归车间统一支配。

注:设备租赁收入指50车床、30车床、立车、龙门刨、摇臂钻、镗床等大中型设备。小设备的租赁收入计入车间创收，但中心不支付看管费用。